ANALISA MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG B FAKULTAS KEDOKTERAN (KAMPUS 4) UNSWAGATI CIREBON

Sari

ABSTRAK
Manajemen konstruksi merupakan suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga
keterampilan untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Pekerjaan sebuah proyek konstruksi selalu
dimulai dengan tiga hal yaitu perencanaan, penjadwalan dan pengendalian untuk mendapatkan hasil yang
sesuai dengan rencana.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kualitatif yaitu dengan
menekankan pada data sekunder. Analisa perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan, Analisa
Bahan, Metode Barchart, S Curve dan Critical Path Method.
Kesimpulan dari Analisis Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Gedung kuliah fakultas
kedokteran unswagati cirebon. Dari perhitungan bobot pekerjaan berdasarkan analisis Barchart, S Curve
dan penjadwalan Critical Path Method membutuhkan waktu selama 41 minggu dan membutuhkan biaya
sebesar Rp. 10,218,171,656 (Sepuluh miliar dua ratus delapan belas juta seratus tujuh puluh satu ribu
enam ratus lima puluh enam rupiah).
Kata Kunci : Pembangunan kampus,, Manajemen Proyek, Barchart, S Curve, Critical Path Method
ABSTRACT
Construction management is an implementation of science, expertise and skill to achieve the goal
that has been determined in order to get optimal results in performance, time, quality and safety work.
Work of a project always starts with three things, they are planning, scheduling, and the countrolling to
obtain the results in accordance with the plan.
Research methodology of this research is qualitatif method which is emphasize to secondary
data. Analysis of Volume Calculation, Analysis of Job Method, Analysis of Material, Method of Barchart,
S Curve and Critical Path Method.
The conclusion of an Analysis of Construction Project Management Unswagati cirebon medical
collage faculty Construction. From the calculation of jobload based analysis of Barchart, S Curve and
scheduling Critical Path Method takes 41 weeks and costs money in the amount of Rp. 10,218,171,656
(ten billion two hundred eighteen million one hundred seventy one thousend six hundred fifty six rupiah).
Key Words : Mall Construction, Project Management, Barchart, S Curve, Critical Path Method.