PUBLIC VALUE KEBIJAKAN BANTUAN SOSIAL TUNAI DAMPAK COVID-19 DI KECAMATAN JATIWANGI KABUPATEN MAJALENGKA
DOI:
https://doi.org/10.33603/reformasi.v7i2.10899Kata Kunci:
Public value, Covid-19, Bantuan Sosial Tunai, Keluarga Penerima ManfaatAbstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh beberapa permasalahan dalam implementasi kebijakan Bantuan Sosial Tunai dampak Covid-19 seperti proses pendataan keluarga penerima manfaat, proses verifikasi dan validasi yang tidak optimal, penerima bantuan yang mendapatkan lebih dari satu bantuan, proses penyaluran bantuan yang tidak sesuai dengan protocol kesehatan. Kebijakan Bantuan Sosial Tunai dampak Covid-19 merupakan kebijakan yang dibuat oleh pemerintah pusat yang diselenggarakan melalui Direktorat Jenderal Penanganan Fakir Miskin Kementerian Sosial Republik Indonesia. Proses implementasinya melibatkan berbagai level atau tingkat pemerintahan yang terdiri dari Pemerintah Kabupaten Majalengka dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Dalam pelaksanaan Kebijakan Bantuan Sosial Dampak Covid-19 ini berpedoman pada Keputusan Direktur Jenderal Penanganan Fakir Miskin Nomor 22/6/SK/HK.02.02/6/2020 tentang Perubahan Atas Keputusan Direktur Jenderal Penanganan Fakir Miskin Nomor 18/6/SK/HK.02.02/4/2020 tentang Petunjuk Teknis Penyaluran Bantuan Sosial Tunai Dalam Penanganan Dampak Corona Virus Disease 2019 (Covid-19). Dalam penelitian ini, penulis fokus untuk mengetahui public value yang tercipta dilingkungan masyarakat Kecamatan Jatiwangi Kabupaten Majalengka berdasarkan Kebijakan Bantuan Sosial Tunai Dampak Covid-19. Public value dalam penelitian ini mengacu pada teori Moore tertuang dalam The Strategic Triangel yang terdiri dari 1. Public value, 2. Legitimacy and Support, 3. Operational Capacity. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dimana teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu studi kepustakaan dan studi lapangan yang terdiri dari observasi dan wawancara mendalam. Hasil penelitian menunjukan public value yang tercipta dalam Kebijakan Bantuan Sosial Tunai Dampak Covid-19 memiliki kecenderungan kurang baik dan belum optimal dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya karena proses pendataan yang masih kurang optimal, proses validasi dan verifikasi kurang baik dan banyaknya masyarakat yang mendapatkan lebih dari satu bantuan.
Referensi
Cresswell, John. 2010. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta : Pustaka Belajar
Dunn, William N. 2000. Analisis Kebijakan Publik. Yogyakarta : Gadjahmada University Press
Kavanagh, Shayne. 2014. Defining and Creating Value for the Public. Journal of Government Finance Review. October 2014, hal. 57-60. at http://www.gfoa.org/sites/default/fil es/GFROct1457_0.pdf
M.Michael, L. Joannah . 2015. Creating Public value: Tightening Connections Between Policy Design and Public Management: Luetjens: Creating Public value. Policy Studies Journal, Vol.00, No.00, 2015
Meynhardt, Timo. 2009. Public value Inside: What is Public value Creation?. International Journal of Public Administration. Vol . 32, Issue 3-4: Hal 192-219.
Meynhardt, Timo et al. 2017. Public Value Performance: What Does It Mean to Create Value in the Public Sector?. © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Public Sector Management in a Globalized World: Hal 135-161.
Moleong, Lexy J. 2007. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Moore, M. H. (1995). Creating Public value. Strategic Management in Government. Cambridge: Harvard University Press.
Moore, M.H. 2021. Creating Public Value: The Core Idea of Strategic Management in Government. International Journal of Professional Business Review. Vol 6.No1
Nugroho, Riant. 2011. Public policy. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
O'Flynn, J. 2007. From New Public Management to Public Value: Paradigmatic Change and Managerial Implications. The Australian Journal of Public Administration, Vol. 66, No. 3: Hal. 353-366.
Silalahi, Ulbert. 1999. Metode dan Metodologi Penelitian. Bandung : Bina Budhaya
Subarsono, AG. 2005. Analisis Kebijakan Publik Teori, Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Spano, Alessandro. 2009. Public Value Creation and Management Control Systems. International Journal Of Public Administration. Vol . 32. Issue 3-4. Hal 328-348
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta
Tachjan, H. 2008. Implementasi kebijakan publik. Bandung : AIPI dan Puslit KP2W Lembaga Penelitian Unpad
Wahab, Solichin Abdul. 2004. Analisis Kebijakan dari Formulasi de Implementasi Kebijaksanaan Negara. Jakarta : Bumi Aksara
Winarno, Budi. 2012. Kebijakan Publik Teori, Proses,dan Studi Kasus. Jakarta: PT.Buku Seru.
Sumber lainnya: Kementerian Sosial Republik Indonesia (2021). Bahan Paparan Menteri Sosial Dalam Rapat Kerja DPR-R1 Pembahasan Kebijakan Verifikasi dan Validasi Data Kemiskinan di Indonesia, Permasalahan dan Solusinya. Jakarta : Direktorat Jenderal Fakir Miskin.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Citation Check
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Dinar Trisnawati, Moh. Taufik Hidayat, Ipik Permana

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to Jurnal REFORMASI, Sekolah Pascasarjana Ilmu Administrasi. Universitas Swadaya Gunung Jati as publisher of the journal. Copyright encompasses rights to reproduce and deliver the article in all form and media, including reprints, photographs, microfilms, and any other similar reproductions, as well as translations.Â
Jurnal REFORMASI, Universitas Swadaya Gunung Jati and the Editors make every effort to ensure that no wrong or misleading data, opinions or statements be published in the journal. In any way, the contents of the articles and advertisements published in Jurnal REFORMASI are the sole responsibility of their respective authors and advertisers.